传统工厂转型智能工厂所需要面临的规划问题。

规划互联工厂的各个方面，使企业领导者能够识别和解决智能工厂的障碍，避免长期问题。企业领导者可以做几件事来解决智能工厂的早期障碍，例如：

1.制定计划。

制定一个计划，在你的工厂实施物联网技术。建立业务目标，并考虑为什么需要智能工厂。接下来，确定实现目标的步骤。此外，确定您可以使用哪些智能技术来优化工厂操作。

除了制定计划外，我们还应该为您的智能工厂创造一个实施目标和里程碑。检查您的运营预算，并确定完成目标所需的时间和金钱。当你试图实现这些目标时，跟踪你的进展。如果您落后，请分析您的智能工厂运营情况，找出原因。从这里，你可以减少工厂的障碍。

2.生成智能工厂洞察。

优先考虑以洞察力为驱动的制造业。使用物联网技术在您的智能工厂操作中捕获数据。这些技术可以让你对智能工厂产生实时洞察力。随着时间的推移，你可以用这些观点来理解性能问题。你也可以有洞察力来帮助你在这个问题上领先。

根据智能工厂的见解制作报告。企业领导者可以查看这些报告，并利用它们进行头脑风暴，以加强他们的制造业务。他们可能会发现需要额外的物联网技术来预测智能工厂的维护。在这种情况下，公司可以升级现有技术或投资新技术。

3.教育工人。

向员工介绍数字转换及其对业务的重要性。然后，您可以介绍您的工人可以在智能工厂中使用的物联网技术。解释这些技术是如何工作的，以及它们的好处。这使工人够理解他们提供的价值。你还可以为工人提供预防工厂障碍所需的洞察力。

制定培训计划，对所有技能和经验水平的工人进行智能工厂操作培训。该计划可以强调整个工厂物联网技术的使用和维护。它使工人成为工厂成功的关键贡献者。及时更新智能工厂培训计划。进行调查和问卷调查，了解工人如何管理智能工厂的障碍。这使您能够收集员工对制造业和运营的看法。您可以使用这些评论来确保您的业务能够缓解问题。

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